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拉手網(wǎng)，全球首家Groupon與Foursquare相結(jié)合的團購網(wǎng)站。拉手網(wǎng)會每天推出一款超低價精品團購，使參加團購的用戶以極具誘惑力的折扣價格享受優(yōu)質(zhì)服務。同時，拉手網(wǎng)推出的這些超低價精品團購，有著強烈地域性。拉手網(wǎng)憑借其強大的市場拓廣團隊，在北京、深圳、上海、廣州、南京等國內(nèi)100個一線城市，不斷網(wǎng)絡與發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的、符合當?shù)仄肺兜牟惋媻蕵飞碳遥瑪y手為當?shù)赜脩敉瞥龅蛢r格高品質(zhì)的服務。

　　它是一個綜合性多元化的網(wǎng)絡互動跨媒體平臺，它涵蓋互聯(lián)網(wǎng)終端和手機終端用戶，是一個多媒體智能化多網(wǎng)絡平臺社區(qū)。拉手網(wǎng)致力于為互聯(lián)網(wǎng)用戶和手機網(wǎng)絡用戶的聯(lián)系交流以及各種實用需求提供最佳的解決方案，團隊的使命是打造中國最大的社交網(wǎng)絡交流平臺。

　　拉手網(wǎng)絡技術(shù)有限公司是中國最大的3G手機應用平臺開發(fā)商，成功地打造了"拉手音樂"、"拉手離線地圖"、"拉手新聞訂閱"、"拉手開心生活"、"拉手轉(zhuǎn)換王"等一線iPhone軟件產(chǎn)品。 　　全球領先的寬帶交互式電視產(chǎn)品供應商，公司在嵌入式系統(tǒng)、瀏覽器、數(shù)字視頻和寬帶應用等諸多方面擁有成功的開發(fā)經(jīng)驗，產(chǎn)品遍及北美、歐洲及亞洲市場，擁有超過100家的全球合作伙伴。

　　全球優(yōu)秀的網(wǎng)絡傳感器CPU芯片研發(fā)中心畫冊設計公司。為OEM、ISP，電信公司及寬帶、有線和數(shù)字衛(wèi)星運營商提供基礎設施軟件，在電視上實現(xiàn)音/視頻、數(shù)據(jù)綜合服務的全球領導者?；趥鞲衅鞯能浖峁┝艘徽捉换ナ椒?、交互式電視、個性化互聯(lián)網(wǎng)通訊等等。

　　曾經(jīng)成功地打造焦點房地產(chǎn)網(wǎng)站，該網(wǎng)站匯聚幾乎全部的購房、裝修的目標受眾，為開發(fā)商與購買者之間建立了直接的交流互動渠道，該網(wǎng)站于2004年初被搜狐公司收購，2008年焦點房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷售額超過2億元。 　　拉手公司擁有3G手機應用高端技術(shù)開發(fā)人才100余人，有非常強勢的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力。拉手公司與3G運營商緊密合作伙伴關(guān)系，并對其產(chǎn)品進行全面的支撐。

　　拉手網(wǎng)CEO吳波：拉手網(wǎng)CEO，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及商務領域的先行者和開拓者。清華大學電子工程學士，美國西密歇根大學計算機科學碩士。美資影立馳公司的創(chuàng)始人，CEO。公司以視頻技術(shù)優(yōu)勢為核心，積極開拓互聯(lián)網(wǎng)商務領域業(yè)務。后又創(chuàng)立焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、 Richcore、等。2009年看好中國電子商務市場，率領原有團隊參照美國最熱門 電子商務網(wǎng)站Groupon和Foursquare，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。

　　從網(wǎng)站上線時起， 吳波就給拉手網(wǎng)確立了Groupon+Foursquare的混搭模式，不過，他似乎更認同G，而F只是為G服務的。

　　中國的Foursquare們從誕生伊始就不可避免地被打上了山寨標簽，不過拉手網(wǎng)最近卻被一家美國網(wǎng)站"山寨"了。這家名為 GroupTabs的網(wǎng)站添加了"簽到"(check-in)功能，以吸引更多的用戶，并且將自己描述成團購網(wǎng)Groupon和地理位置服務商 Foursquare的混血兒。而早在幾個月之前，吳波就已經(jīng)在其創(chuàng)建的拉手網(wǎng)中將Groupon+Foursquare模式(以下簡稱"G+F")付諸了實踐。

　　所謂的G+F，G是在前面的，F(xiàn)的目的是幫助G。"吳波說。拉手網(wǎng)在開始團購業(yè)務時就已經(jīng)開發(fā)了多款基于iPhone和 GPhone的移動互聯(lián)網(wǎng)應用，比如"拉手離線地圖"、"開心生活"和"拉手四方"。吳波認為，純粹的Check-in模式可能很難生存。"我們早經(jīng)歷過用戶簽到的興奮時期了。"按照他的經(jīng)驗，用戶的興奮期最多也就能持續(xù)三到五個月的時間，勛章的誘惑力是有限的，"我們下個月推出的第二版也是通過 Groupon簽約商家的優(yōu)惠券去刺激大家使用LBS服務。"吳波透露，"要給簽到用戶像團購注冊用戶一樣的實惠。"他認為，沒有實際回饋的簽到很難留住用戶。這種判斷來自于他對拉手網(wǎng)主要用戶群體的了解，"大部分是較高收入的高端白領。

　　根據(jù)團購單數(shù)提成和"check-in"帶來的商家資源正在合力為拉手網(wǎng)貢獻收入，后者是指利用Check-in功能收取商家的推廣服務費。這使得拉手網(wǎng)于今年5月實現(xiàn)盈利，到8月，其月銷售額已突破千萬元。

　　月份，拉手網(wǎng)宣布獲得了金沙江創(chuàng)投的風險投資，至畫冊設計公司此拉手網(wǎng)已獲得A輪三筆融資，共計500萬美元。吳波把這筆錢用來加大地面覆蓋力度，目前拉手網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了全國100個城市，其中大部分是地面直營店，有自己的辦公室和員工。到今年年底，拉手網(wǎng)員工數(shù)將達到1000人，其中80%以上是市場人員。

　　現(xiàn)在我們的團隊里，有不少是我以前做焦點房地產(chǎn)網(wǎng)的員工。"吳波透露，"焦點給我的經(jīng)驗很多，其中之一就是提醒自己不要太精英化，還有就是積累了快速反應機制和解決問題的能力，我們畢竟是服務業(yè)，管理5、6個城市和管理好100個城市根本不是一回事。

　　除了京廣滬深，還要加速占領二三線城市，這是吳波"去精英化"之后的思路，為其線下資源、地面推廣及監(jiān)控經(jīng)驗提供了不少幫助。"我們對LBS服務類的合作商家是有選擇性地推，準備選擇幾百個到1000個。"面對這樣的增速和超過100萬的注冊用戶，所有用戶的不滿或投訴均被要求在24小時內(nèi)解決。"服務業(yè)的投訴率其實是很高的，" 吳波說，"但是我們一直保持了100%的解決客訴率。

　　使吳波在中國的類Fousquare網(wǎng)站中顯得有點另類，而他的混搭卻并非心血來潮。"LBS本身是很長遠的事業(yè)，但在中國，小公司幾乎沒有什么機會。電信運營商、擁有龐大用戶數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有可能自己做。創(chuàng)業(yè)公司做LBS平臺很難有什么希望。"這也是吳波認為必須早日考慮賺錢的原因，因為"唯一的出路就是(有好的)現(xiàn)金流"。