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???????? 如何在互聯(lián)網(wǎng)上把自己的品牌打響？對(duì)于品牌的理解，舉個(gè)例子，市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和員工對(duì)品牌的認(rèn)知度很低，而市場(chǎng)部經(jīng)理則通過(guò)焦點(diǎn)小組訪談?wù)J為現(xiàn)階段的消費(fèi)者并不關(guān)注企業(yè)品牌，品牌認(rèn)知度低并不影響公司發(fā)展。

???????? 其一是歷史原因。寶珠從一家小店鋪逐漸發(fā)展壯大，根植于老板及高管層頭腦中的思維方式更多的是注重有形資產(chǎn)，忽視無(wú)形資產(chǎn)，注重產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理的實(shí)際效果，忽視品牌的隱性價(jià)值，注重短期效益，忽視公司的長(zhǎng)期發(fā)展。恕不知，今天的公司已經(jīng)不是那個(gè)靠產(chǎn)品和價(jià)格取勝的小作坊，需要更高層次的價(jià)值來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，而品牌就是最重要的因素。

?????? 其二是行業(yè)環(huán)境的影響。家具市場(chǎng)還處于行業(yè)發(fā)展的初期，行業(yè)集中度低，一些品質(zhì)不佳的小廠商也能借助大勢(shì)生存發(fā)展，品牌網(wǎng)站建設(shè)在普通廠商眼中就顯得多余。然而隨著消費(fèi)者的成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，行業(yè)將以大浪淘沙的方式向大企業(yè)和大品牌集中，如果到了那個(gè)時(shí)候才開(kāi)始意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，可能就成了炳燭之明，時(shí)日無(wú)多了。
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????? 第一類(lèi)是公司品牌作為產(chǎn)品品牌。這其中又分為海爾模式和豐田模式。

????? (1)海爾模式，即所有產(chǎn)品都采用統(tǒng)一的“海爾”品牌，優(yōu)點(diǎn)是消費(fèi)者容易識(shí)別和定位品牌，特別是新產(chǎn)品推廣的時(shí)候，能大大降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高消費(fèi)者的接受度。同時(shí)也便于公司集中資源培育一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)品牌增值和品牌保護(hù)。缺點(diǎn)在于對(duì)不同產(chǎn)品公司的維護(hù)能力不同，容易引發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的質(zhì)疑，尤其當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者否定其他產(chǎn)品，或者降低對(duì)公司其他產(chǎn)品的預(yù)期及對(duì)公司品牌的印象。采用海爾模式必須有非常強(qiáng)的品牌控制力和最專(zhuān)業(yè)的品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

????? (2)豐田模式，以豐田這個(gè)公司品牌作為豐田汽車(chē)的產(chǎn)品品牌，而另外創(chuàng)立雷克薩斯（凌志）作為高端品牌與豐田并列，然后在豐田的品牌之下，又按照業(yè)務(wù)和汽車(chē)型號(hào)繼續(xù)細(xì)分，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度很大。優(yōu)點(diǎn)是消費(fèi)者對(duì)品牌有統(tǒng)一的認(rèn)知，高端和中低端品牌獨(dú)立運(yùn)作，品牌之間具有較弱的聯(lián)系但也能引起一定的聯(lián)想，顯示了一定的品牌關(guān)聯(lián)但又避免了產(chǎn)品之間能力不同引起的負(fù)面交叉影響，不過(guò)從品牌維護(hù)來(lái)看，相當(dāng)于是要付出打造兩個(gè)獨(dú)立品牌的代價(jià)。

第二類(lèi)是公司品牌和產(chǎn)品品牌分列。這其中又分為聯(lián)想模式和寶潔模式。

(???? 1)聯(lián)想模式，比如聯(lián)想昭陽(yáng)和聯(lián)想Thinkpad，即在子品牌前冠以母品牌的名字，這樣消費(fèi)者既容易識(shí)別公司品牌，同時(shí)又能分清不同產(chǎn)品品牌的定位，很好地結(jié)合了兩者之間的優(yōu)勢(shì)，在品牌推廣的時(shí)候也比較靈活，既能單獨(dú)宣傳公司品牌進(jìn)而對(duì)所有產(chǎn)品品牌進(jìn)行一次加分，也能單獨(dú)宣傳產(chǎn)品品牌進(jìn)而對(duì)公司品牌進(jìn)行一次積分。缺點(diǎn)在于產(chǎn)品之間必須成系列，能完全覆蓋和不重復(fù)不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者，且公司品牌和產(chǎn)品品牌之間要有統(tǒng)一的精神和統(tǒng)一的價(jià)值觀。

?? (2)寶潔模式，即直接以飄柔、海飛絲等投入市場(chǎng)塑造廣州網(wǎng)站設(shè)計(jì)品牌，而把寶潔這家公司隱藏于后。從表面上看，富麗品牌獨(dú)立于寶珠品牌發(fā)展，似乎有點(diǎn)類(lèi)似于寶潔模式，但其實(shí)與寶潔模式相去甚遠(yuǎn)，原因在隱藏于后的“寶潔”這個(gè)公司品牌擔(dān)負(fù)著打造優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)形象以及為產(chǎn)品品牌提供信譽(yù)保證的作用，其各個(gè)產(chǎn)品品牌著力打造各自的產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌形象，貌似與公司品牌毫無(wú)關(guān)聯(lián)，實(shí)際上卻在給公司品牌增值。寶珠在這點(diǎn)上差距很遠(yuǎn)，躲在眾多子品牌之后的公司品牌缺少必要的品牌價(jià)值，沒(méi)有體現(xiàn)出品質(zhì)形象，也沒(méi)有為各子品牌起到背書(shū)作用。

????? 在案例中提到寶珠已經(jīng)在12個(gè)城市中有20多家分店，顯然寶珠的戰(zhàn)略是走宜家的路線，即從設(shè)計(jì)到服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，但我們從案例中沒(méi)有看到這些分店叫什么名字，寶珠這個(gè)品牌為何未能被消費(fèi)者識(shí)別。

從寶珠自身的戰(zhàn)略來(lái)看，由于案例簡(jiǎn)略，簡(jiǎn)單地推測(cè)出一種戰(zhàn)略和兩種戰(zhàn)術(shù)，一種戰(zhàn)略是指寶珠傾向于做成國(guó)內(nèi)一流家具連鎖品牌，兩種戰(zhàn)術(shù)是指通過(guò)連鎖分店直營(yíng)僅銷(xiāo)售寶珠自己的產(chǎn)品和分店也銷(xiāo)售別的產(chǎn)品，同時(shí)寶珠的產(chǎn)品也在別的連鎖店銷(xiāo)售。
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